專題
[摘要]得益于新能源汽車市場的持續(xù)快速增長，中國鋰電池特別是動力鋰電池行業(yè)已經(jīng)迎來發(fā)展的高峰期，同時帶動上游動力電池設(shè)備步入黃金增長階段。對國內(nèi)鋰電設(shè)備企業(yè)來說風(fēng)口已經(jīng)到來，關(guān)鍵要把握住這難得的機會實現(xiàn)質(zhì)的跨越。
2021年的開年首季度，新能源汽車延續(xù)了去年下半年的增長態(tài)勢。根據(jù)中汽協(xié)發(fā)布的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)顯示，今年1-3月新能源汽車產(chǎn)銷雙雙超過50萬輛，分別達到53.3萬輛和51.5萬輛，同比增長320%和280%，環(huán)比2020年四季度增長23%。根據(jù)乘聯(lián)會預(yù)測，今年新能源車的銷量將突破200萬輛，市場增量達63萬輛。
新能源車銷量猛增，對動力電池的市場需求也是水漲船高。時間進入2021年后有關(guān)動力電池企業(yè)擴產(chǎn)、開工、簽約的消息不絕于耳。據(jù)不完全統(tǒng)計，今年一季度以比亞迪、寧德時代、國軒高科、中航鋰電等為代表的動力電池企業(yè)，相繼公布了20余個與動力電池相關(guān)的新投建項目，整體投建資金已高達1600多億元。
利元亨研究院院長杜義賢
在廣東利元亨智能裝備股份有限公司（以下簡稱“利元亨”）研究院院長杜義賢看來，得益于新能源汽車市場的持續(xù)快速增長，中國鋰電池特別是動力鋰電池行業(yè)已經(jīng)迎來發(fā)展的高峰期，同時帶動上游動力電池設(shè)備步入黃金增長階段。對國內(nèi)鋰電設(shè)備企業(yè)來說風(fēng)口已經(jīng)到來，關(guān)鍵要把握住這難得的機會實現(xiàn)質(zhì)的跨越。
利元亨創(chuàng)立于2014年，是一家專業(yè)為世界500強企業(yè)提供工廠整體智能化成套裝備解決方案的供應(yīng)商。而在在新能源領(lǐng)域，利元亨主要為動力電池企業(yè)提供自動化裝配到檢測線的整體解決方案。利元亨始終堅持鎖定高端優(yōu)質(zhì)客戶策略，通過技術(shù)專業(yè)化、產(chǎn)品精細化及服務(wù)高效化得到客戶高度信任，業(yè)績持續(xù)穩(wěn)健攀升。
以人才為基石 為創(chuàng)新提供源動力
杜義賢表示，“對制造型企業(yè)來說，想要成功基本上沒有秘訣可言，核心技術(shù)優(yōu)勢加上高端人才基礎(chǔ)，是想要獲得高速成長的企業(yè)都必須要堅持的發(fā)展道路。”那么核心技術(shù)從何而來？自然離不開一支高素質(zhì)的人才隊伍。因此利元亨自成立以來始終將人才培養(yǎng)擺在最重要的位置，通過各種途徑不斷強化人才隊伍。
今年2月，利元亨與惠州學(xué)院信息與電氣工程學(xué)院、華南理工大學(xué)教育部精密電子制造裝備工程研究中心，三方共同簽訂了產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，三方共同探索面向產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用型人才培養(yǎng)、創(chuàng)新團隊深入企業(yè)服務(wù)地方。借助惠州學(xué)院和華南理工大學(xué)凸出的人才優(yōu)勢，為利元亨技術(shù)攻關(guān)和人才培養(yǎng)服務(wù)。
與高校簽訂人才培養(yǎng)計劃
而這僅僅只是利元亨與產(chǎn)學(xué)研機構(gòu)合作的一個縮影。據(jù)杜義賢介紹，截至目前利元亨已與華中科技大學(xué)、中科院深圳先進技術(shù)研究院、廣東省智能制造研究所、德國先進工業(yè)科技研究院等眾多高校和研究機構(gòu)進行深度合作，同時在多所高校內(nèi)建立研究生工作站和產(chǎn)業(yè)化示范基地，以此拓寬公司的人才輸送渠道。
而利元亨最值得稱道的，還在于其創(chuàng)新性地創(chuàng)辦了廣東利元亨智能裝備股份有限公司工程師學(xué)院，該學(xué)院以公司的發(fā)展目標與人才戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，是人才孵化、技術(shù)創(chuàng)新、高技能人才成長的培育平臺。平臺從技術(shù)賦能、文化塑造、意識強化等方面進行針對性培養(yǎng)，打造智能化高素質(zhì)的技術(shù)技能型人才。
同時學(xué)院秉承“做強做精中國自動化”的公司使命，以公司文化、戰(zhàn)略發(fā)展、關(guān)鍵技術(shù)為教學(xué)內(nèi)容，并遵循三大原則：一是支持利元亨戰(zhàn)略發(fā)展按需培育人才，因材施教助力公司發(fā)展與強大；二是采用實操、理論和素質(zhì)三者結(jié)合，培育綜合素質(zhì)人才；三是在培育中沉淀輸出行業(yè)標準與技術(shù)規(guī)范，造福行業(yè)與社會。
除此之外，利元亨還通過開展諸如企業(yè)網(wǎng)上宣講會、線上面試邀約等形式多樣的人才交流活動，儲備大批公司科研創(chuàng)新發(fā)展所需的優(yōu)秀畢業(yè)生及社會技術(shù)型人才。據(jù)杜義賢介紹，目前利元亨已經(jīng)凝聚了一支由院士、博士、碩士等組成的掌握核心技術(shù)的高素質(zhì)人才隊伍，為利元亨技術(shù)創(chuàng)新提供了強大的源動力。
杜義賢提到，依托強大的人才優(yōu)勢，利元亨已形成了五大核心平臺技術(shù)：高速度高精密控制技術(shù)、人工智能技術(shù)、激光應(yīng)用技術(shù)、高精密高柔性機械設(shè)計技術(shù)、感知檢測技術(shù)等，并在此基礎(chǔ)上衍生出電芯裝配線、模組PACK線、老化測試線、組裝檢測線等多樣化全自動設(shè)備。而且憑借模塊化、平臺化優(yōu)勢，可提供100%非標定制化設(shè)備。
三大“聚焦”戰(zhàn)略 打造強大合力
古人曾用“自古不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一隅”來形容制定戰(zhàn)略的重要性。如果說高素質(zhì)的人才團隊是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉，那么合理的發(fā)展戰(zhàn)略則是企業(yè)健康發(fā)展的重要助推器，它決定著企業(yè)最終的發(fā)展方向。而利元亨的發(fā)展戰(zhàn)略可總結(jié)為三個聚焦：聚焦頭部企業(yè)份額、聚焦產(chǎn)品縱深研發(fā)、聚焦成本控制。
首先是聚焦頭部企業(yè)份額。相關(guān)資料顯示，2020年動力電池裝機量排名前十的企業(yè)依次為寧德時代、比亞迪、LG化學(xué)、中航鋰電、國軒高科、松下、億緯鋰能、力神、瑞浦能源和孚能科技。其中寧德時代占比最大，占據(jù)著國內(nèi)市場的半壁江山；前五占比超80%，前十占比超89%。而且隨著新能源汽車發(fā)展不斷深入，市場集中度還在繼續(xù)爬升。
杜義賢表示，“利元亨歷來注重與主流鋰電池企業(yè)的深度合作，通過研究和匹配頭部企業(yè)的步調(diào)，不僅能搶占市場份額，還能保持技術(shù)的先進性，打造示范效應(yīng)。”截至目前利元亨不僅與新能源科技、寧德時代、比亞迪等國內(nèi)主流鋰電池企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，而且還成功中標蜂巢能源軟包中試線項目、欣旺達南京項目等。
而在汽車、精密電子、軌道交通等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，利元亨也成功拿下多家世界500強企業(yè)的訂單，這其中就包括福特、大眾、西門子、聯(lián)想等。為更好地服務(wù)大客戶，利元亨除在寧德、南京、天津、北京、上海設(shè)子公司或辦事處外，還在德國、美國、瑞士和加拿大等地設(shè)子公司或辦事處，真正做到“服務(wù)到家”。
其次是聚焦產(chǎn)品的縱深研發(fā)。杜義賢表示，隨著動力電池對于性能要求的不斷提升以及快速響應(yīng)政策調(diào)整的需要，動力電池廠商更偏向與有分段或整線自動化交付能力的廠商合作。這樣的行業(yè)背景下，鋰電設(shè)備廠商提供分段/整線集成方案已成趨勢。利元亨也在不斷地豐富自己的產(chǎn)品線，為客戶提供“交鑰匙”的整體解決方案。
利元亨智能化解決方案
據(jù)了解，利元亨已經(jīng)具備從電芯裝配段的卷繞/疊片、極耳焊接機、封裝機，到電芯檢測段的化成分容設(shè)備，再到電池組裝段的模組、PACK自動化線等，基本覆蓋鋰電池生產(chǎn)中后段的所有工藝段，并且在電芯裝配線、電池組裝線等環(huán)節(jié)實現(xiàn)整線集成。同時利元亨還能根據(jù)客戶的實際需求，進行智能化工廠的整體定制。
最后是聚焦成本控制。隨著隨著鋰電池行業(yè)發(fā)展不斷深入，盡管國內(nèi)鋰電設(shè)備已經(jīng)在性能及產(chǎn)品創(chuàng)新上得到了很大的提升，但是還不能滿足鋰電池企業(yè)的降本要求。在動力電池生產(chǎn)領(lǐng)域，主流電池企業(yè)大多采用規(guī)?；耐緩絹斫档统杀?。而在鋰電設(shè)備領(lǐng)域，通過設(shè)備的自動化和智能化來推動數(shù)字工廠的實現(xiàn)，也是提質(zhì)降本的有效途徑。
杜義賢表示，利元亨歷來以市場需求來作為公司的研究方向，力求解決市場痛點。對動力電池行業(yè)來說，智能化是最終的方向，而當前正處在關(guān)鍵的數(shù)字化階段，利元亨希望通過不斷的努力，穩(wěn)步推進全平臺數(shù)字化的目標。要實現(xiàn)數(shù)字化目標，有三個關(guān)鍵：首先是數(shù)據(jù)采集過程要連貫；其次數(shù)據(jù)采集要準確；最后要對采集的數(shù)據(jù)加以合理利用。
在這樣的背景下，利元亨提出了數(shù)字孿生系統(tǒng)解決方案，該系統(tǒng)結(jié)合5G和物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)，可以實現(xiàn)遠程可視化管理、預(yù)警和應(yīng)急聯(lián)動，讓企業(yè)管理者隨時隨地了解設(shè)備實時運行情況，通過數(shù)據(jù)采集可以分析或預(yù)測設(shè)備可能存在的故障情況，從而制定合理的解決方案。目前，該項技術(shù)已在多家知名企業(yè)內(nèi)得以成熟應(yīng)用。
值得注意的是，為加快自己的數(shù)字化進程，利元亨還選擇與世界500強企業(yè)之一的埃森哲(中國)有限公司進行戰(zhàn)略合作，合作內(nèi)容包括三個方面：首先，研究制定鋰電池新能源企業(yè)和鋰電池材料企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能制造整體解決方案；其次，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能工廠的實施；再次，推動利元亨海外業(yè)務(wù)的布局。
利元亨與埃森哲戰(zhàn)略簽約
資料顯示，成立于愛爾蘭的埃森哲，致力于為客戶提供戰(zhàn)略、咨詢、數(shù)字、技術(shù)和運營服務(wù)及解決方案，其專業(yè)的服務(wù)和質(zhì)量在業(yè)內(nèi)享有盛譽。通過與埃森哲合作，一方面將推動利元亨數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能業(yè)務(wù)的發(fā)展，成功實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)運營和業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新；另一方面，夯實利元亨全球化戰(zhàn)略基礎(chǔ)，大力開拓國際市場。
這是最好的時代，這是最壞的時代。新能源車的快速起量為動力電池的擴產(chǎn)提供了強大的動力，也給鋰電設(shè)備企業(yè)提供了廣闊的市場空間。但與此同時，設(shè)備行業(yè)間的競爭也會越來與激烈，洗牌整合加速。利元亨立足人才培養(yǎng)，堅定三大聚焦戰(zhàn)略，核心競爭力日益強大。相信未來在資本的加持下，利元亨更將如虎添翼。
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