二十三載光陰，之于人類歷史長河，不過滄海一粟。然而對(duì)一家民營企業(yè)來說，能在這二十三年間始終保持著“敢于夢想，勇于擔(dān)當(dāng)，積極進(jìn)取”的心態(tài)卻著實(shí)不易，而欣旺達(dá)電子股份有限公司（以下簡稱“欣旺達(dá)”，股票代碼：300207）就是其中的佼佼者。

成立于1997年的欣旺達(dá)，以做手機(jī)、傳呼機(jī)等通信類鋰電池起家。彼時(shí)任誰也沒有想到，這家由王明旺、王威兩兄弟創(chuàng)辦的民營企業(yè)，會(huì)成長為消費(fèi)類鋰電池領(lǐng)域翹楚，同時(shí)涵蓋智能硬件、動(dòng)力電池及動(dòng)力總成、儲(chǔ)能系統(tǒng)及綜合能源、智能制造、實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)等六大產(chǎn)業(yè)群的工業(yè)巨擎。

回顧欣旺達(dá)的發(fā)展歷史，可以用跑步前進(jìn)和不斷超越兩個(gè)詞語來進(jìn)行總結(jié)。2003年欣旺達(dá)營收已超過億元；2011年在深交所上市，成為創(chuàng)業(yè)板首家“鋰電池模組整體解決方案提供商”；2018年動(dòng)力電池正式投產(chǎn)，截至2019年底裝機(jī)量已擠進(jìn)前八；2019年?duì)I收超250億元，繼續(xù)保持著高速增長。

金麟豈是池中物，一遇風(fēng)云便化龍。2019年，欣旺達(dá)被評(píng)為《財(cái)富》中國500強(qiáng)（410位）、中國民營企業(yè)500強(qiáng)（第361位）、廣東企業(yè)500強(qiáng)（93位）、廣東省民營企業(yè)100強(qiáng)（第35位），深圳市工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)（第12位），并被認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心、廣東省智能制造示范試點(diǎn)，成為深圳市新能源行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

以鋰電為軸 伴隨憂患意識(shí)不斷成長

所謂“生于憂患，死于安樂”。對(duì)企業(yè)家來說，危機(jī)感和憂患意識(shí)是必備的，因?yàn)樗瞧髽I(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源。任正非在名為《華為的冬天》的文章里提到，“自己天天思考的都是失敗，對(duì)所取得的成功均視而不見。”不難看到，作為華為創(chuàng)始人，任正非骨子里的危機(jī)感和憂患意識(shí)是多么的強(qiáng)烈。

同樣在欣旺達(dá)董事長王威身上，也不乏這樣的危機(jī)感和憂患意識(shí)?！拔液芙箲]！”這句話也被他常常掛在嘴邊。在他看來，在創(chuàng)業(yè)的過程中，困難時(shí)時(shí)刻刻都有，企業(yè)家有焦慮情緒是正常的。但是不能始終沉浸在焦慮之中，需要排解這種憂慮，去更多的思考企業(yè)的出路。

欣旺達(dá)成立之初，主營業(yè)務(wù)為鋰離子電池的OEM及ODM，直接對(duì)接客戶端，按需生產(chǎn)，對(duì)于研發(fā)的重視程度是不夠的。公司成立十四年后，讓王威首次首次有了危機(jī)感。2011年，同樣耕耘消費(fèi)類鋰電池的欣旺達(dá)和比亞迪相繼上市。但是兩者之間的巨大差距，讓王威開始反思欣旺達(dá)此前的發(fā)展戰(zhàn)略。

在王威看來，早期欣旺達(dá)以做ODM為主，對(duì)接企業(yè)端。客戶有了產(chǎn)品需求，公司再跟客戶共同開發(fā)新產(chǎn)品，對(duì)研發(fā)重視不夠，導(dǎo)致欣旺達(dá)難以為客戶提供更多服務(wù)，也就很難獲得客戶更深的信任和更多的訂單。而正是這次的意識(shí)轉(zhuǎn)變，讓欣旺達(dá)開始加大研發(fā)投入，在激烈的市場競爭中披荊斬棘。

到2018年，欣旺達(dá)當(dāng)年研發(fā)投入已達(dá)10.5億元，占營收比例超過5%；從事研發(fā)人員5276人，占當(dāng)時(shí)公司員工總數(shù)的25.52%?！捌髽I(yè)如果不重視研發(fā)，那它很難有持續(xù)的成長動(dòng)力?！蓖跬J(rèn)為，公司當(dāng)前研發(fā)投入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。隨著公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，欣旺達(dá)的研發(fā)占比會(huì)保持在5%左右。

研發(fā)投入所帶來的技術(shù)領(lǐng)先，令欣旺達(dá)在3C鋰電池行業(yè)內(nèi)打出了自己的品牌，不斷獲得國內(nèi)外客戶認(rèn)可。然而成長的道路也充滿坎坷，欣旺達(dá)也遭遇過3C鋰電池業(yè)務(wù)終端市場需求下滑；進(jìn)軍動(dòng)力電池領(lǐng)域后，又遭遇補(bǔ)貼退坡及新能源汽車市場增速放緩。這也讓王威明白，只有拓展產(chǎn)業(yè)鏈，打造更多的盈利點(diǎn)才能走得更遠(yuǎn)。

受此影響，欣旺達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈得到了有效的拓展。公司開始橫向拓展至筆記本電池PACK/動(dòng)力電池PACK等領(lǐng)域，縱向延伸至消費(fèi)電芯及動(dòng)力電池等領(lǐng)域。生產(chǎn)基地也擴(kuò)大到寶安石龍仔工業(yè)園、光明區(qū)研發(fā)基地、惠州博羅產(chǎn)業(yè)園、印度諾伊達(dá)工業(yè)園及在建的南京新能源產(chǎn)業(yè)園等。

截至目前，欣旺達(dá)的主營業(yè)務(wù)已覆蓋六大產(chǎn)業(yè)：3C消費(fèi)類電池、智能終端產(chǎn)品、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能系統(tǒng)、智能制造及自動(dòng)化、實(shí)驗(yàn)室檢測服務(wù)等，公司以鋰離子電池產(chǎn)業(yè)為核心，向產(chǎn)業(yè)上游延伸到電芯正負(fù)極材料、動(dòng)力電芯制造等產(chǎn)業(yè)，向下游延伸到電動(dòng)汽車、儲(chǔ)能電站、電動(dòng)汽車分時(shí)租賃業(yè)務(wù)等。

業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大加上技術(shù)創(chuàng)新的不斷加持，欣旺達(dá)的核心競爭力越來越強(qiáng)，這從其高速增長的營收可看出端倪。2018年欣旺達(dá)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入223.69億元，較2011年的10.31億元增長了18.73倍，7年年均復(fù)合增長率達(dá)53.11%；2019年欣旺達(dá)合并營收更超過250億元，同比增長24%，增長勢頭不減。

回顧過去的2019年，欣旺達(dá)也是亮點(diǎn)不斷。在智能手機(jī)鋰電池模組市場的占有率全球居首；在國內(nèi)動(dòng)力電池裝機(jī)量排行中排在前八位；在新能源領(lǐng)域技術(shù)建立自主核心技術(shù)優(yōu)勢，包括高安全、高能量密度動(dòng)力電池與儲(chǔ)能系統(tǒng)等，建立了院士工作站、博士后工作站，認(rèn)定為國家企業(yè)技術(shù)中心。

與此同時(shí)，欣旺達(dá)還建設(shè)了華南地區(qū)規(guī)模最大的動(dòng)力電池檢測中心，填補(bǔ)了深圳市新能源產(chǎn)業(yè)鏈在該領(lǐng)域的空白，為新能源行業(yè)提供精準(zhǔn)檢測分析服務(wù)；被認(rèn)定為工信部綠色工廠、雙創(chuàng)中心，以及廣東省智能制造試點(diǎn)示范企業(yè)、深圳市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿；積極參與深圳市的國家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等。

值得關(guān)注的是，面對(duì)即將到來的5G風(fēng)口，欣旺達(dá)同樣做好了充足的準(zhǔn)備。欣旺達(dá)針對(duì)5G手機(jī)對(duì)鋰電池的全新要求，持續(xù)加大研發(fā)力度，加強(qiáng)品質(zhì)管理，設(shè)計(jì)應(yīng)用5G手機(jī)方案的鋰電池新品將用于多款品牌旗艦手機(jī)，采用雙 IC 等快充解決方案實(shí)現(xiàn)提升單位產(chǎn)品附加值，率先搶占5G手機(jī)市場。

勇于擔(dān)當(dāng) 打贏“疫情”阻擊戰(zhàn)

近期，全國多個(gè)地區(qū)發(fā)生新型冠狀病毒肺炎疫情，突如其來的疫情牽動(dòng)著全國民眾的關(guān)注。作為一家勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，欣旺達(dá)高度重視并實(shí)時(shí)關(guān)注全體公司員工的健康安全。自大年初三起，王威親自掛帥成立疫情防控指揮部，帶領(lǐng)應(yīng)急值班的各部門第一負(fù)責(zé)人，積極主動(dòng)按照政府相關(guān)部門的要求開展疫情防控工作，確保了公司抗疫工作的有序開展。

王威通過理性思考，敏銳判斷，組織協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)公司防疫小組行之有效地部署防疫防控工作。根據(jù)疫情不斷變化的新情況，復(fù)工復(fù)產(chǎn)，招聘員工成為了欣旺達(dá)關(guān)注的重點(diǎn)。為了保護(hù)員工安全及時(shí)返回深圳復(fù)工，公司籌劃了近20條線路，15日開始從廣西、貴州、湖南、粵西等地區(qū)，包車接近千名員工返深上班，實(shí)現(xiàn)了“點(diǎn)到點(diǎn)、家到家、心連心”的保障服務(wù)，緩解了欠缺員工的困難。

王威提到，為了解決“包車”難題，公司成立包車工作特別小組，由法務(wù)部、審計(jì)部、行政部等各部門組成。據(jù)王威介紹，內(nèi)外協(xié)調(diào)溝通是最大困難，特別是涉及跨省接送，還有對(duì)接到當(dāng)?shù)乜h市、鎮(zhèn)村等部門，包車工作小組幾乎每日都工作到凌晨。慶幸的是，欣旺達(dá)的此次“包車”行動(dòng)得到了員工當(dāng)?shù)卣睦斫夂椭С帧?/span>

除此之外，欣旺達(dá)還在深圳光明區(qū)政府和貴州省遵義市播州區(qū)人力資源和社會(huì)保障局的幫助下，包機(jī)接送新員工安全復(fù)工。3月9日，欣旺達(dá)在貴州遵義播州區(qū)的新員工乘坐兩架包機(jī)陸續(xù)抵達(dá)深圳寶安國際機(jī)場。這也使得302名欣旺達(dá)的新員工在最短的時(shí)間內(nèi)，高效、安全地順利到達(dá)欣旺達(dá)光明裕永興園區(qū)，為復(fù)工做準(zhǔn)備。

為了做好公司內(nèi)部的防疫工作，王威要求欣旺達(dá)以最高應(yīng)急等級(jí)做好充分的保障措施，全力做好防疫情控措施，擔(dān)起防控主體責(zé)任?！白プ∫咔榉揽毓ぷ鞯暮诵木褪且珳?zhǔn)管控到每一個(gè)人，用科學(xué)的方法抗“疫”，提高疫情防控標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)防控細(xì)節(jié)”。

基于此，欣旺達(dá)自主研發(fā)了人員信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)定位、精準(zhǔn)管理、智能分類。新型冠狀病毒傳染力強(qiáng)，科技抗疫，遠(yuǎn)程辦公作為重要的技術(shù)手段，能夠最大限度減少工作人員聚集，減少面對(duì)面溝通。王威帶領(lǐng)公司信息中心30人團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過2個(gè)日夜，自主開發(fā)比“i深圳”更為嚴(yán)苛的疫情信息上報(bào)管理系統(tǒng)，提高疫情防控應(yīng)急指揮調(diào)度效率。

系統(tǒng)由各部門領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)督導(dǎo)填報(bào)，自1月19日起每天實(shí)時(shí)更新記錄員工和來訪人員及其家人的健康狀況和行程動(dòng)態(tài)，自動(dòng)定位員工所處位置。根據(jù)錄入信息自動(dòng)識(shí)別每個(gè)員工的風(fēng)險(xiǎn)程度（共分4級(jí)，只有風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別最低的第4類員工方可復(fù)工）。除滿足公司科學(xué)防疫需求，王威先生還決定無償提供給其它有需要的企業(yè)使用，目前已有18家企業(yè)使用公司開發(fā)的人員防疫系統(tǒng)，得到了央視等媒體的報(bào)道宣傳。

據(jù)王威介紹，公司經(jīng)過政府部門防控工作檢查組的嚴(yán)格審核，已于2月11日有序復(fù)工。包括寶安工業(yè)園、光明工業(yè)園等5個(gè)園區(qū)現(xiàn)全面開工復(fù)產(chǎn)。公司正在加快安排生產(chǎn)計(jì)劃，處理積壓的訂單，目前公司的產(chǎn)能已恢復(fù)到正常的85%左右。

俠之大者，兼濟(jì)天下。作為有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任感的企業(yè)，欣旺達(dá)還積極為馳援疫情貢獻(xiàn)著自己的“綿薄之力”。1月30日，欣旺達(dá)通過深圳市紅十字會(huì)向湖北等疫情重災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)1000萬元現(xiàn)金，專項(xiàng)用于一線抗擊和防治新型冠狀病毒疫情工作，為一線醫(yī)護(hù)人員、公眾尤其是湖北等疫情重災(zāi)區(qū)人們提供力所能及的幫助。

除此之外，欣旺達(dá)還自主投資建設(shè)自動(dòng)化的民用口罩生產(chǎn)線?！拔覀儗ｉT設(shè)置了一條兒童口罩的生產(chǎn)線，免費(fèi)提供給員工子女使用，讓員工能夠更安心的工作?！蓖跬岬?，除了滿足公司使用，公司將會(huì)把口罩提供給社會(huì)各界使用。此外，欣旺達(dá)的一家子公司正在組建額溫槍生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)將于3月中旬投產(chǎn)。

病毒無情，人間有愛。為打贏這場疫情阻擊戰(zhàn)，欣旺達(dá)全力以赴，用實(shí)際行動(dòng)彰顯社會(huì)責(zé)任感。王威表示，“在這個(gè)非常時(shí)期，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。只要政企同心，相信我們就能一起共克時(shí)艱、共渡難關(guān)，我們也將全力做好疫情防控工作，管控好每一位員工，加快恢復(fù)生產(chǎn)，為今年廣東省鋰電池產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定增長做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)”。

來源及成稿時(shí)間：《動(dòng)力電池》雜志2020年3月刊

 

 

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