12月13日-14日，以“風起云涌、敬畏與生存”為主題的2018中國新能源汽車產業峰會暨第五屆中國動力電池大會在深圳召開。本次盛會，共有30余位行業專家發表主題演講，吸引到來自材料設備、動力電池、新能源汽車領域600余位產業家和企業代表，共同探討新能源汽車共同趨勢，交流解決方案。

陳裕華博士演講中

12月14日，深圳市麥子智能科技有限公司陳裕華博士以《動力電池智能制造系統解決方案與實施》為題進行了演講，以下是根據現場速記整理出的演講內容：

麥子智能陳裕華博士：感謝大會主辦方讓我有機會分享對智能制造的一些理解和思考。

首先做個簡單的自我介紹，我叫陳裕華，博士畢業于香港大學，主要從事人工智能和計算機系統方面的研究。今天我主要講的是，動力電池智能制造系統解決方案與實施。

在今天的演講中，萬總講到后補貼時代，大家都有談到現在的環境不是很好，或者目前市場處在寒冬，對于我們來說，其實這個時候真的是打造內功的時候，打造內功就包括對智能制造的實施。

今天主要想講幾個點：一個是簡單介紹下我們企業，第二方面講一下政策及市場，第三方面分享一個概念，現在經常說要上MES系統，實際上很多嘉賓都和我交流過，我想講的是跟企業溝通的時候，大家更多理解的是MOM系統，而不是常說的MES系統。

最后講一下我們對智能制造系統，不管是MOM還是MES系統的解決方案，我們是如何做的，如何實施的，或者我們是如何利用我們的經驗來助力動力電池企業的生產。

會議現場

我介紹一下麥子智能是2014年成立的，是東莞市天藍智能裝備有限公司控股子公司，我們專門致力于為鋰電企業提供智慧工廠、智能制造相關的規劃、MES系統集成、大數據分析等咨詢服務。

政策分析方面，周總也有分享過，圖表、信息都有分析，有哪些創新驅動、結構優化、綠色發展，這是中國制造2015年就提出了。一個指南是指《國家智能制造標準體系建設指南》，包括安全性管理和可靠性檢測，還有工業互聯網，其中就包括了車聯網，這些是整個在智能制造的政策。

我演講的主邏輯是實施，我們如何實施一套符合這種體系的系統。如何在企業內部實施，特別是現在這種大背景，企業更應該修煉自己的內功，如何智能化、信息化，如何實施智能制造系統。

這是福建省2018年11月份，三年計劃上云，全國很多省份都提出了。這些東西和我們有什么關系？我和在座的各位也溝通過，企業上云是不是必要？包括安全性、可靠性是怎樣的。以我的經驗，企業上云比把系統裝在本地更安全、更可靠。我們也為客戶打造上云的平臺。

MES和MOM系統的理解

這是一個給動力電池領域智能制造企業提供打造內在的平臺，打造內在的實施，如何在這種情況下，我們如何修煉自己，如何更多打造我們真正智能制造的企業。

剛才講到MES系統和MOM系統，大家都聽過MES，智能執行系統，強調的是執行，我跟各位溝通的時候，發現大家不是在強調執行，而且強調運營管理，強調生產計劃怎么做，整個流程如何執行，這個企業如何管理。

MOM是制造運營管理系統，這是大家經常在溝通的時候會搞混的一種，E是執行的意思，我們強調的是執行。打個比方，制造運營管理更多是強調管理上，可能重點在如何去執行流程化上，是一種方式，但我們的重點是在執行上，我們是如何執行這個流程的，是去做。

我講這些，如何實施就是需要大家明確目標，了解我們實施智能制造系統到底是什么樣的系統。這里我列了一個概念，MES和MOM之間是什么樣的關系。MES強調的是執行，我們這里有一個總共五層實際生產過程，第一層是感知生產過程，操縱生產過程，這是數據的采集。第二層是監控、自動化控制。這是MES更多管控的，更上面的是MOM管理。

很多人說上一個MES，就會把這個MES擴太大，怎么樣看報表等，我的理解是我們要以MES為底層技術，MES作為數據最初的點，我們如何采集到我們想要的數據，數據驅動整個生產，我們實施理念是如何以數據來驅動我們整個智能化、信息化管理。

MES更多強調是在物聯網這一層，或者邊緣計算這一層，這一層數據是在放本地的，MOM時間范圍比較大，這些數據對我們來說是非實時感知的，我們可以放在云系統，大家不用擔心，說放上去會怎么樣，其實本身在底層數據里面，工藝數據或者云數據都是放在本地，只是做備份。

其實在企業上，大家最大的恐懼還是安全性，我剛才提到那兩個政策大家想想，是不是應該叫前補貼時代，而不是叫后補貼時代，因為剛剛出來，剛剛出來應該是助力大家來打造內功的，應該屬于前補貼時代，給大家的補貼不是非常多。

上云只是政策引導，我們更多稱之為自己實施內部系統的催化劑，其實如何成功實施MES系統是今天一直強調的主邏輯，這是我們需要理清楚對智能制造系統的理解，我們如何實施這個系統？如何實施才是關鍵。

實施的時候涉及到選型，這里涉及到我們怎么樣對自己所需要的系統的理解，我們不能把它作為一個跟采購設備一樣對待，這是一個長期、建設的過程。我們是以數據驅動和指導，從底層來，誰用這個系統，如何實施，我們是以數據驅動來打造的系統。我們在那幾個層級，每個層級對應相關使用是不一樣的，比如在第一層級更多是生產員工、工藝科、設備科來使用這套系統。

從數據到報表，這是一層一層來的，最上面才是報表的應用，這是對MES實施需求的關系要理解到的，這才是我們實施MES的關鍵，理解MES和MOM兩個系統，他們不是誰包含誰，很多在網上觀點說，MOM系統包含MES其實不是的，MOM是運營管理，MES是執行，MES是數據的基礎。

智能制造系統的實施

我有一個概念，如何實施，一言而蔽之，客戶、企業應該搞清楚自己在這個階段想要什么，想要底層還是上層，這些數據是你們想要的第一步，有了數據才有MES系統、MOM系統成功的實施。這是我們的一些經驗總結，我們實施案例的時候分階段來。這是非常精確的概念，這并不是系統真的完成了，這是一個長期甚至一年兩年三年的，企業在發展，需求也在發展，我這里建議大家對MES理解不應該停留在對待設備的招標采購，而是一個長期的過程。我的主邏輯是如何理解MES系統的實施的。

這是我們整體的解決方案。如何去一步步實施的，為鋰電行業怎么樣打造系統。從底層技術到邊緣計算互聯網，到經營生產，再到上云數據，后面實施過程是需要數據支持的，這就是我們整個實施的邏輯。

我今天想講的就是如何在這個時候上智能制造系統，我希望大家理解的不僅僅是MES的概念，而是智能運營MOM系統的概念，如何實施完整配套方案，這是分階段的，這是一個慢慢變化的過程，不是在現在就能想好未來的需求，很多未來需求可能是想象不到的，可能需要長期的建設過程。

這是我們的愿景，科技讓生產更智慧，我們是一家做MES AI的企業，謝謝大家。

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